游戏行业混沌2024：同此凉热共克时艰

　　

　　这两支团队的阵容堪称豪华。据Venture Lab负责人JOON OH SHIN（Juno）介绍★■■◆★◆，他们团队大概有20个人，大多数都拥有20-30年的行业经验，背景包括大型游戏制作人◆■◆★■、技术指导、TA/TD■★◆■、技术总监、美术总监★■◆、营销和数据专家。

　　第 一个关键词，是独特（Unique）★■★★■◆。几乎在每场对话中，我都能听到无数遍这个词。

　　面对这种形势，大家重合的领域越来越多，交流的热情*高涨。只是因为面前并非轨道，而是旷野★★◆★■◆，非头部团队，对前路感到迷茫的还是大多数。

　　这种融合，并不是国内公司一厢情愿的贴靠。海外游戏人，一样能感受到中国公司强烈的存在感。

　　Devcom前夕的酒会上◆■■，主办方在公布一项调查结果时★◆，发出了来自海外行业的灵魂三问：3A游戏能只靠买断挣钱吗★◆？跨平台对多人游戏至关重要吗？第 一方平台的重要性在降低吗■■◆◆？虽然调查结果仍旧相对保守，但能问出这些问题，足见西方游戏人的动摇和反思。

　　而Pteam的团队更大一点，大概不到30人。据欧洲Pteam负责人Stephane Decroix介绍，他们有两名同事做过总经理——其中一个曾在Wargaming任职，另一个则曾经负责育碧东欧所有的工作室。

　　其次■■◆★，在工作室需要时，他们会随时从自己的团队，或是整个腾讯调用各路专家。除了开发问题，他们还会教大家如何创建银行账号、和Steam沟通、联系发行合作伙伴、找人做预告片◆■★★■★、招聘……

　　讲得朴素一点，多少游戏人之所以能获得机会，都是因为同事或同行的评价★◆。比如游戏科学早期获得英雄游戏投资的一个契机，就是莉莉丝创始人王信文★■★，曾向英雄的CEO Daniel力荐冯骥。毕竟每次帮助他人，都是在积攒自己的Credit（信用），用东方哲学来讲，这叫“因上努力■■★■，果上随缘”。

　　而游戏行业，或许也到了类似的阶段。就像Juno所说，Venture Lab的很多成员都曾在大厂工作■◆★，被要求不断开发游戏续作，因此感到疲惫■■★，毕竟开发新游戏和新玩法◆■★★，才是很多游戏人真正的快乐。“他们可能会认为★■，同时参与多款游戏，帮助多个团队在不同题材、玩法上做出成功的新产品，要比在一款游戏或IP上花10年更有趣。★◆◆★★”

　　不过Stephane也说◆◆◆，加入Pteam并不是职业生涯的终点◆★。大家随时都可以重返工作室，重新把精力投入到一个项目，享受在一线耕耘的喜悦——就像很多编辑还是会时不时自己写篇稿子。

　　道理非常简单◆★，但实践极其艰难，想讲明白，恐怕要另起一篇文章■★。更何况Unique是必要条件，而非充分条件。用天美J3工作室负责人Leo之前的话说，如今产品成功的标准，是“Something best and unique”。

　　足以让大家兴奋的新游，变得越来越少。在科隆游戏展前夕的开幕夜（Opening Night）◆★，很多看起来品相不错的预告片，引发的尖叫都没有想象得多。令大家高声欢呼的◆■★◆，大多是使命召唤、文明◆★★◆■、怪物猎人等老IP的新作。

　　在这个过程中，他们也有简单的流程，比如定期的会议◆■■■★、通话和分享。在项目进入下一阶段之前，也会有Demo★★■★、垂直切片等专业评估★◆★■■。但用Stephane的话说，重要的是人■■，而不是方法。流程不是目的，建立连接才是。

　　Unique可以存在于各个领域。美术■★★、玩法、题材……普通的Unique★■◆■◆■，至少能够吸引玩家进来；更优秀的Unique，还能让玩家既找不到代餐，又能长期留存，流连忘返。

　　其一，全球游戏行业，正处在一个*艰难的节点■★★■。在这一点上，国内和海外游戏人的情绪，并没有什么不同◆◆★。

　　而且中国游戏公司对科隆的渗透◆★■★，远不止在游戏展台。在展馆车站，有人在免费发放《原神》联名的代餐奶昔；Cosplay区里◆■■★★，有外国玩家戴着《黑神话：悟空》的金箍拍照★◆■◆；离开场馆★■■★，你会遇到被鹰角不远万里请来的，明日方舟的Coser；走进会展中心最近的酒店，你也会看到各种商务洽谈、会晤的活动版面上★■◆★★◆，密密麻麻的★■★■◆◆“Tencent”。

　　想理解这个概念◆■■，要先理解腾讯的业务结构设计。简单来说，腾讯游戏会把被投团队分成两类◆■★◆，提供不同的帮助■◆：

　　与此同时，和人们的刻板印象不同，很多团队接受腾讯投资的原因，也不只是因为腾讯财大气粗，而是因为他们有朴实的人情味。

　　显然，这对游戏公司提出了更高的要求。Level Infinite全球主机/PC发行负责人Martin Sibille举了个例子，腾讯确实擅长手游平台上的数据获取，但如果要把这套应用在不同机型的PC、主机上面，难度真不是一星半点◆■★★★★。他们正在打造一个专门的运营工具，以适应跨平台、跨商业模式、跨地区的发行——这在行业里可能是独一份。

　　有时他们会聚集六七名CEO，让大家一起讨论、尝试解决各自面临的棘手问题。“联系越多，我们连接的神经元就越多”◆■★■■■。在一些内部会议上◆■，他们还会鼓励更真实的分享。“在GDC上，人人都在谈论成功，但我们可以谈论失败。■★”

　　《最后纪元》制作人Judd曾说■★◆■◆，腾讯从EA阶段开始就在关注EHG的动态，见证了他们4年的付出和成长，这是他们接受投资的原因★■◆★■◆；而《夜族崛起》的研发商Stunlock在2015年曾接触过20家潜在的合作伙伴，其中腾讯是*一家在24小时内拿出合作方案的公司。于是4年之后，他们在还有三个月就发不出工资的时候，主动找到了腾讯，并在还有三周发不出工资的时候，接受了腾讯400万美元的投资◆■■★。

　　一位业内人士告诉葡萄君★◆■，2个月之前，他还认为自研3A不可能成为大厂的选择。但最近某项权威机构的统计数据显示，在所有娱乐内容行业里，3A游戏的回本率高达85%，排名第 一，远超电影行业的30%，更别提风险极大的GaaS手游■■■。

　　一位负责过这些产品评估的腾讯员工总结，腾讯的投资并不追求迅速回报，也很少签订对赌，而是希望对面因为有了自己的帮助，一切才会发生◆■■◆★。“游戏公司不是面目模糊的组织，大家都是具体的人。你要让别人觉得你真的懂，才有机会打动他们◆■■★。■◆■◆★”

　　一位资深海外商务认为，微软和索尼的投资风格注重「收获」，他们习惯于把IP和团队买下来◆◆■★■■，直接控股◆★◆★，自己管理；而腾讯的风格更像「播种」★■◆，他们习惯于先小额持股◆★，接受更漫长的回报周期，允许被投团队保留IP■★■■，在互相信任之后■■★★，再根据项目进展和团队需要■★◆★，加大持股比例。◆★★◆“这种模式更像是合作伙伴◆★■■■，而非父子★◆■■■■。”

　　什么是冲动？优秀的内容创作者，一定有强烈的自我表达冲动★◆。制作人的冲动是Unique的前提，管理者的冲动是投入足够资源的前提。例如魔方总裁Enzo说■■■★，在魔方不到800人的情况下◆◆★■，他们第 一时间就为《暗区突围》投入了200人★◆◆■◆，“一把All in了”。

　　而在更大的维度，利他其实就是利己，因为成功总会引发更多成功★◆■。当年买量如日中天的时候★■★★■，一款《青云诀》至少养活了几十家联运平台◆★■◆■；据彭博社报道，有内部人士称《黑神话：悟空》的成功，重新燃起了大厂在国内投资游戏的兴趣……竞争当然永恒存在，可长期来看，友善的连接，还是比互相看不上，甚至相互使绊子更容易让大家获利★■■■。

　　但在这个*艰难，*混沌，*大融合的时代，人人有短板，事事有局限。也许是时候该离商业最初的本质更近一点：通过价值交换，实现互惠互利。

　　Level Infinite全球主机/PC发行负责人Martin总结，在供给过剩◆★★、玩家期望逐年提升的市场，想让玩家从一款游戏转移到另一款游戏，总是需要一个强有力的理由。这个理由，往往就是Unique。

　　数一数今年参展科隆的中国大厂吧：腾讯★★■★、网易、米哈游、西山居■■★★■、叠纸、鹰角★■★◆◆◆、英雄游戏、灵游坊……展台家家爆满，全无冷场迹象。而在以往，这种在西方举办■■★■■■，主要面向PC/主机核心玩家的展会◆◆◆★，并不是我们的主场。

　　2024年的游戏行业，也许还会变得更难。但在环球同此凉热的时代★◆◆■，我们更应该共克时艰。也许那句朴素的鸡汤比任何时候都适用：

　　正好，在这趟行程的后几天，腾讯提供了一个和海外多位业务负责人交流的机会，我借此得到了一些答案——此前★■★，一位接近腾讯高级副总裁马晓轶（Steven）的人士说，最近Steven喜欢说一句话◆◆◆：★★■“增加一些透明度总是好的。”于是，这次他们难得都出来说了不少实话◆■★◆■。

　　在《解限机》的展台，一名参观的外国人小哥看到我的手机，说自己是小米的粉丝。我指了指旁边的郭炜炜★■◆，说他的老板就是小米的创始人，小哥瞪大眼睛：“No Way！”，赶紧过去表达敬仰。

　　但没过多久★★◆，我就发现了别样的乐趣。如果只有自己一个人◆◆◆■，我的关注领域和时间有限★★■◆★。但如果我能帮助10名作者◆■★，那总有人能抓住下一个爆款◆◆★，做出优质选题■★。我也可以用更少的注意力，满足自己更多样的好奇心■◆。

　　Devcom的负责人Robin也说■■★，这两年的科隆游戏展，中国公司的参与越来越多。他们正在思考，怎么才能让更多中国游戏团队，也在欧洲分享一些他们的开发经验给欧洲的开发者们。

　　什么是科学主义？《三角洲行动》制作人Shadow举了个例子：他们在海外的日更◆■★■，一天可能要跟200多个需求。■■“第十天到第十一天的留存数据掉了一个点，我们都会思考它源于哪条路径、为什么玩家不喜欢。”

　　游戏猎头公司Value Value创始人Tanja◆■■◆◆◆，在Devcom上分享了一组欧洲中高级岗位游戏人的调查数据：在过去一年◆■◆，有18%的游戏人曾被裁员，且有6%的人还在找工作。

　　作为一名编辑，我工作的主要内容，是帮助团队写出更好的稿子。一开始，这项工作真是令人困惑。我要付出更多的时间精力，一次又一次面对新手的错字和语病。就算帮助同事写出好文章，名誉也要归于他们。

　　在一场圆桌讨论上★■■，我发现大家批判和分析的◆■■★★◆，同样是过热的投资和预期，过高的开发成本，不如预期的回报，失衡的供需，残酷的裁员……如果讲的不是英语■◆◆■◆◆，我会觉得他们就是游戏葡萄评论区的读者★■◆。

　　当然★★■◆，不是每家公司都能像腾讯这样做事。但长期来看，同样只有抱团取暖，多为横向和纵向的利益相关方提供帮助◆■◆◆，才能一起把蛋糕做大。一个行业◆■◆■◆，一家公司，一个团队★■◆◆◆，都是如此。

　　在越来越多人碰壁后◆■■■◆，海外对GaaS的态度■★，也不再像前两年那么狂热。一位熟悉海外的工作室负责人也说■■，《幻兽帕鲁》的成功，让海外意识到只要做对差异化◆★，买断也能以小博大，于是又回过头重视起了老本行。

　　Venture Lab对小股权工作室的支持相对开放和定制化，而Pteam会更多地参与到公司管理的重大抉择当中。但在这个过程中◆■◆■■★，腾讯所做的最严厉的事情，就是毙掉过于离谱的项目■◆★，避免团队走向绝境★■■。用Stephane的话说，如果想让团队做出突破，那就要让他们拥有失败的权利◆■★。

　　我的一名同行在去阿姆斯特丹转机的路上★◆★，因为穿了《暗区突围》的T恤，被两个帮PUBG做本地化的荷兰人搭讪■■■。提起腾讯投资了Epic和FromSoftware，他们感慨这家公司真大◆★★■★。

　　这组词汇听上去有些矛盾■■◆◆■■，但游戏科学CEO冯骥曾在去年年会上，和所有同事分享过一句菲茨杰拉德的话：“衡量一流智力的标准◆◆◆，是脑中始终有两种相反的想法，但仍然保持正常行事的能力。■◆■★”

　　在频繁的沟通过程中◆◆★，大家也在了解彼此的文化，汲取彼此的优势。如果你也听过来自海外的Juno，努力地蹦出几个字正腔圆的中文词汇；听过高鼻深目的Level Infinite PR负责人■◆★■★★，用中文和大家流畅沟通，你会意识到，通过腾讯■◆■◆◆，全球的不少游戏人，正在松散又紧密地连接彼此。

　　如果把几个主要展馆标上不同的颜色★★◆★◆，你会发现科隆游戏展已经形成了至少◆★。微软的展台快占了7号馆的一半；以卡普空为代表的日系厂商依旧强势★■，《怪物猎人》新作也是排队最 多的展位之一◆◆■；最后就是中国厂商，其中腾讯系加在一起■◆，更是有了和海外大厂分庭抗礼之势。

　　这就是世界运转的规律：那些经验多一点儿的人，有时会把精力花在更多项目上，提升整个组织的成功率。投资、发行★■★★、监制■◆、工作室负责人、研究导师……他们的title各不相同，但都享受着类似的乐趣，分享把蛋糕做大的长期利益。

　　在科隆游戏展待了几天，葡萄君有几点感慨。因为现在的游戏行业，真是到了前无古人的阶段◆◆。

　　这些感慨汇聚起来，成了我在科隆期间最 大的疑问：面对*艰难，*混沌，*大融合的行业，我们该如何自处？

　　要我说★★◆■，这些答案并不独特，但它们可能还真挺靠近游戏行业的本质。有的时候，最难的不是找到本质★◆★★◆，而是面临不断变化的外部环境，还能保持战略定力，始终向前◆◆。

　　打个不恰当的比喻，腾讯有点儿像圈子里总是乐呵呵的老哥，动不动就跟你吃饭胡侃◆◆★★，问你手头有没有好项目，自己想入个伙。因为聊得投机，你让他投了点儿，结果发现老哥熟悉公司管理和行业走势，各路大牛全都认识■★★★◆，还能介绍新技术新模式……

　　占股小于50%的团队，会由Venture Lab负责对接★■★，帮助他们做出第 一个IP，获得现金流，实现从0到1的跨越；而控股和全资工作室◆★，则会由Pteam（Partner Team）负责对接，更多解决从1到10，甚至从10到100的问题。《雾锁王国》《最后纪元》……各个产品背后都有他们的身影。

　　举个例子，Venture Lab日本分部的负责人Ken，曾经是三代《合金装备》的制作人，算是业界资深前辈◆★◆★。Juno说，Ken经常跟商务出身的他讨论项目，直言不讳地指出不足◆◆★■◆■，■★★★“他会说这个不行！他是游戏开发的专家，我不是，所以我会听取专家的意见■■◆★◆■。■★◆★★”

　　其二，全球游戏行业，正处在*混沌的状态★◆。很多团队，都在买断和GaaS（Game as a Service），3A和小游戏之间来回摇摆。用天美J3工作室负责人Leo的话来总结★◆■◆■，这叫“你想成为我■★◆◆■，我想成为你”。而成功■■■■，也可能会来自任何地区的任何领域。

　　第三个关键词，是用「东方式投资」，和行业互帮互助◆★★◆。这个概念有点抽象，但它是腾讯破解困局的不二法门，而且应用范畴远远不止投资■■。它对我认知的影响■★，在这几个答案里最为特别。

　　同理◆■■◆，腾讯用这种方法投资和支持大量团队★■■★■，不是因为它要霸占下一个爆款，而是因为它想通过提升每个团队成功的概率◆★■★，让自己不错过下一轮机会。在帮助他人的同时，它也在构筑自己未来10年，甚至更长时间增长的基底。

　　所谓的东方式投资◆◆，指的是一种建立在专业主义基础上，却未必由金钱和股权主导的★★■◆，相对松散且更注重人情味的，无为而治但又乐于帮忙的投资模式。它不追求短期利润★■■◆◆，而是更希望把自己◆◆★★、合作伙伴甚至整个行业的利益最 大化■★■★。

　　而在平台方面，主机厂商和手游厂商■■★，都在向更加自由的PC平台发起冲击。“Good game★★■■★, everyone buys◆◆■◆★”，边界正在消失◆★◆■■。

　　一位眼神凶狠的胖大叔，前脚还在圆桌上怒喷行业，后脚就在另一场分享上举起了手，承认自己在最近几个月内刚被裁员◆★；而我参加的不少分享■◆◆■★，演讲者都会在开场时说，我们正在遭遇艰难时刻。

　　这话没错，毕竟信任是一切商业行为的前提。但信任的前提又是什么？我想■★◆，是每个人都在专业主义的基础上相信长期主义■◆，并真诚地帮助彼此。

　　一名外籍员工回忆，腾讯高管曾经和大家说过一句话：■★◆★◆★“最重要的事情是信任。想获取信任，我们需要诚实★◆、透明■★◆，有一致的期望和抱负。”

　　反过来，让游戏人们情绪焦灼的理由却越来越多◆■★★。以至于在游戏展之前的开发者大会（Devcom）上，好几个分享主题都丧得令人哭笑不得：《如何简单五步，就把团队做垮》《关停项目的艺术》《3A游戏美术死了》……

　　不过除了动视、EA等大公司，也少有3A大厂能领悟GaaS的醍醐味。索尼的《绝地潜兵2》的确大获成功，可就在前几天，他们耗费1亿美元研发8年的5v5竞技游戏《星鸣特攻》，最近在Steam上的PCU只有3位数。一个广为流传的笑话是■★■◆■，某海外大厂专门成立了一个GaaS部门■◆◆■，结果被国内游戏人嘲笑★■◆■★：◆★◆◆■◆“真想好好做GaaS★◆，怎么会有这个部门呢？★◆■”

　　其三，全球游戏行业，正处在*的大融合阶段。国内外的游戏公司、游戏从业者以及用户，彼此之间的边界正愈发模糊。

　　还有一个更经典的例子。腾讯第 一次见到拉瑞安CEO Swen，还是在比利时根特这个中世纪风格的古城◆◆■。当时《神界原罪2》还未上线★◆★◆★★，Swen在一座古董老宅里，大谈特谈这款游戏的各种创意和叙事设计。夜里大家去了伯爵城堡旁边的餐厅，趁着啤酒，开始畅谈各种TRPG、CRPG◆◆★◆■、《轴心国与同盟国》桌游以及相关的二战历史。多年之后★◆，这才有了拉瑞安凭借《博德之门3》拿下TGA年度大奖，而腾讯成了背后赢家的故事。

　　HALL 10还有叠纸、鹰角、英雄、灵游坊等中国厂商◆■◆，但展台数量较多■■★■，故省略。

　　都说自研自发才是出路■◆◆★★，于是发行和研发常常相看两厌；渠道和游戏公司，更是明里暗里撕得昏天黑地；投资◆■■◆★★？别逗了，有几个投资人还在正经看游戏★■？

　　在游戏行业久了，偶尔我会觉得■■★★◆◆，这个行业不同身份之间的关系有点儿太冰冷了◆■■◆。

　　两年后★◆◆◆，你接受了老哥新一轮的注资，业务也蒸蒸日上◆★★■★◆，看着庆功宴上越来越多的朋友，终于问出了困惑已久的问题：“哥，怎么感觉你门儿清啊？◆■★”老哥笑笑★◆★◆■：“略懂，挺多朋友都干过一点■◆★★◆。别多想，这条赛道还是你们专业，有空帮忙拉一把旁边的小王哈~”

　　反过来★★◆◆◆■，《黑神话★■◆：悟空》的成功，也重新让国内不少有实力的团队，开始评估买断制3A的商业潜力。

　　两支团队要解决的问题很复杂★◆。首先，他们会为很多被投工作室都配备一名Executive Producer（执行制作人），由他们来协助管理财务和开发进度。

　　现在，可能你能看懂「东方式投资」的意思了——用最专业的认知与团队◆■★■★★，和最灵活的身段，徐徐图之，海纳百川■◆★■，努力在足够长的周期里，让尽可能多的朋友获得成功。